Strategier

Nycklarna till MITs framgång (Israel Ruiz, MIT Vice President)


En viktig spanjor i USA är Israel Ruiz, vice verkställande direktör och kassör för MIT (2,1 miljarder dollar varje år i budget och 11 miljarder dollar i donationer), promotor av edX, MOOC: s "online" -plattform, fick amerikanskt medborgarskap för två år sedan. Vi identifierade 15 viktiga dagar för MITs metodik och framgång.

15 idéer Israel Ruiz (nycklarna till MITs metodik och framgång)

1. Ta risker: "Riskabla satsningar definierar framtiden och gör den till vår"

2. Ambitiösa projekt. Ambition. På spanska är det här pannan, men Spanien, även om det är ett litet land, behöver inte ha små idéer, det kan ha ambitiösa idéer, för framtiden ... Det är idéer som kostar, och här - de säger dig saker som "det är en amerikan" , som att drömma för mycket.

3. Nationell talang räcker inte. Internationell intellektuell anslutning, export och talentattraktion. Vi måste bestämma vad vi ska konkurrera internationellt och det är inte möjligt att tävla i den globala världen endast med spansk talang. Vad du måste göra är att skapa stödstrukturen och disciplinäranslutningen, en intellektuell anslutning. Export av spansk talang. Det finns människor med mycket talang (i Spanien), och en av de saker som jag värderar mest, även om det verkar som om jag går mot strömmen, är att folk lämnar. Det bästa som kan hända med Spanien är att det förstås att det finns väldigt bra människor.

4. I stora organisationer är det svårt att förnya sig. bli medvetna och vidta smarta åtgärder. Försvarare av teorin om Clayton Christensen - far till störande innovation och författare till The Innovator's Dilemma. Inom en stor struktur är det svårt att innovera, vi skapade ett parallellt företag (Edex) som inte ens finns i vår byggnad och som har vuxit från en person till 75 på 18 månader. Denna tillväxtfaktor är nästan omöjlig i ett stort företag, och vårt beslut var att lägga resurser åt sidan.

5. Störande innovationer: du måste uppfinna dig själv (även universitet). Det finns cirka 4 000 universitet i USA, vars affärsmodell troligen kommer att brytas med uppkomsten av digital utbildning. Jag ser det mycket svårt att om tio år kommer det att fortsätta att vara så många.

6. Talang och lust att lära måste erkännas. Spanien är det fjärde landet i världen för edX-användare, efter USA, Indien och England. Detta återspeglar att det finns en befolkning som vill lära sig saker och saker som är bra, och att en stor del av befolkningen är arbetslös och försöker återupprätta. Och universiteten här har inte lagt märke till.

7. Ledarskap ja, men med trovärdighet. Trovärdighet att leda förändringar. Var är nyckeln till att leda transformationsprocesser? Att leda förändringar eller utvecklas är aldrig lätt, och det första du behöver är att människorna gör det för att ha trovärdighet. ... Du kan bara göra förändringar om det finns en vision, om den visionen förstås och delas och om det också finns öppenhet.

8. Lag ja och nej till mig. Du kommer att höra mycket lite av ordet mig på MIT. Till och med Nobelpristagare, det första du kommer att göra är att känna igen hans team, miljön. Individens roll, att vara ett geni, är det som gör skillnaden, men teamet utan miljön skulle inte ha samma inverkan. Och detta är en av våra hemligheter.

9 Talentval är nyckeln: kedjan till framgång i de flesta organisationer bryts i valet av talang. Jag föreställer mig en kedja där du sätter länkar och när en av dem misslyckas går du ner. I ett team måste du alltid försöka hitta det bästa. Det betyder inte nödvändigtvis det smartaste. Vad du inser är att när det finns en person som bryter kedjan, är den personen vanligtvis inte sparken. En annan hyrs in, en struktur införs, men den personen förblir där.

10. Lämna inte folk inne som inte går på bussen. Den frågan är svår att hantera ibland och det lämnas åt de människor som skadar ditt team. Det är därför du måste börja små och växa. Den tendens vi har som människor är att du är överväldigad med arbete och behöver tre personer. Tja, jag tar de tre som tar mig ut. Och det fungerar inte. Vi, av de 50 som vill anställa varje år, om vi inte hittar rätt person, lämnar vi tjänsten ledig.

11. Disciplin, arbetsfilosofi, styrelsestruktur och långsiktig vision.

  • Dessa ämnen kräver a disciplin, för att antingen teamet kommer att arbeta hårdare eller så kommer vi inte att utveckla saker som vi skulle vilja. Det vi inte kommer att göra är att kompromissa med det engagemanget för kvalitet.
  • Det finns en arbetsfilosofi. I många organisationer, om resultaten inte kommer ut, även om någon klarar sig mycket bra, debiteras de. Detta händer ständigt på företagsnivå och du måste ha en miljö som nästan isolerar dig från på kort sikt.
  • För det behöver du långsiktig vision.
  • På MIT ger jag mycket kredit till regeringsstruktur. När du håller på att slänga in handduken och försöka förändra världen, och de gör ditt liv omöjligt, kommer den styrelsen och slår dig på ryggen och säger: "Gå vidare, vi vet att det är svårt, men det här Det är vägen ". Och denna förvaltningsstruktur har hjälpt mycket genom sin historia.

12. Skill mellan ledarskap och ledningsgrupp. Var inte slav för cyklerna (politiska eller affärsmässiga) och deras dysfunktioner. MIT-erfarenhet: en daglig ledningsgrupp, men det finns ständigt en ledningsgrupp som tänker på vägen till 10, 20 eller 30 år. Och mycket kommer från de människor som gör forskningen, det kommer inte från topp till botten. Du måste ständigt tänka på lång sikt och du måste skilja de två lagen. Med tanke på den dagliga dagen definieras inte framtiden. Ett oberoende men anslutet organ måste skapas. En organism som är frånkopplad från verkligheten fungerar inte.

13. Koncentrera resurser. Det måste finnas en grupp med tillräckligt med trovärdighet och passion för att säga vad är de fem eller sex saker vi ska fokusera resurser på. Är dessa innovationsutrymmen som Cambridge (Harvard och MIT) eller Silicon Valley (Stanford) replikerbara? Till att börja med är svaret ja, men inte tio gånger i samma land. Och mindre i ett småskaligt land.

14. Anpassa politiska, affärs-, universitets- och sociala villkor på lång sikt. Vi har samarbete på vissa ställen där de politiska, affärs-, universitets- och sociala systemen är överens om att det är en fråga om landet och framtiden, och om dessa krafter är i linje kan det fungera. Vi har projekt i Ryssland, Singapore, Abu Dhabi, även i Portugal, och vi tror att vår miljö är mycket långsiktig. Vad som händer nu är att politiker från något land kommer till dig, besöker Media Lab och frågar dig: hur gör jag det i mitt land? Du har det inte imorgon. Om vi ​​pratar med 20 år finns det kanske en möjlighet. Och sedan kopplar de loss. Vi har ingen maskin för att överföra innovation.

15. Fokusera på framtiden. Från vår synvinkel tenderar digital teknik och utbildning som använder dessa tekniker till en Christensen-modell, att om någon utför det väl, blir bostadsutbildning fortfarande en marknadsnisch. Ett annat fokus är nanoteknologi och vad det erbjuder för biovetenskap, biologi, fysik. Detta är ett annat mycket viktigt investeringsområde. Och den tredje saken är att försöka bidra till medicin, hälsa, för att ytterligare förbättra människors hälsa. Med komponenter för tillgång till mat, tillgång till vatten, sjukdom. Under de kommande åren kommer vi att lansera initiativ inom dessa områden.

Hämtad från intervjun med Israel Ruiz i tidningen El País



Video: Topic: The Meaning of Life: A Jewish Perspective with Rabbi David Wolpe (Januari 2021).